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海外团队落地斯里兰卡的实操、可查证指南。
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最新文章
银行与资金
进口货款付给境外供应商前：如何建立合同、报关与银行材料对应表
进口设备、原料或库存前，先用一张对应表串联合同、付款、装运和清关记录，减少材料不一致、责任不清和事后补证的风险。
市场进入
首次赴斯里兰卡考察：如何把会面安排转成落地决策清单
首次赴斯里兰卡考察的重点不是排满行程，而是用会面、现场核验和资料收集支持主体、选址、团队与资源协调决策。本文提供可执行的考察清单框架。
公司注册
收购斯里兰卡现有公司前，如何核对牌照、税务与劳动遗留风险
计划通过收购现有公司进入斯里兰卡时，买方应在签约和交割前分别核对经营资格、历史税务、员工责任及关键合同，避免把未识别的遗留问题一并接手。
市场进入
通过本地经销商进入斯里兰卡时，如何划分定价、库存与售后责任
出口企业通过本地经销商测试斯里兰卡市场时，可通过价格权限、库存台账、客户信息和售后分工，降低渠道失控与责任不清的风险。
市场进入
承租斯里兰卡新建商务办公室前：如何核验交付主体与基础设施责任
计划入驻新建园区或商务楼时，企业应先确认谁有权出租、谁负责交付，以及电力、网络、消防和装修接口由谁承担，避免办公室签约后无法按计划开工。
清关
进口设备和首批库存前，如何建立斯里兰卡清关文件与责任清单
计划向斯里兰卡进口生产设备、样品或首批库存时，应在发货前明确进口主体、单证来源、报关代理、税费承担与到港责任，减少资料缺失和货物滞留风险。
用工与人力
接管本地团队前，如何核对EPF缴费记录与员工档案
通过并购、业务转移或由外包转直聘接管斯里兰卡团队前，企业应如何整理EPF记录、雇佣文件与人员信息，识别待澄清事项。
公司注册
BOI项目获批后调整投资计划，先核对哪些承诺
BOI项目获批后，如拟调整投资规模、业务范围、选址或招聘计划，应先把批准文件、项目承诺和实际执行方案放在同一张核对表中审查，避免先实施后补救。
市场进入
外资项目应走 BOI 还是普通注册路径：按业务模式判断
外国企业进入斯里兰卡时，BOI 路径与普通公司注册并非简单的二选一。应先按业务活动、投资安排、场地、人员与行业许可需求梳理，再由相关专业机构确认适用路径。
公司注册
面向海外客户的服务团队，何时需要设立斯里兰卡主体
BPO、技术和专业服务企业扩大斯里兰卡交付团队时，不应只按人员规模判断是否设立主体。本文提供合同、人员、办公和运营安排的判断框架。
市场洞察
给本地团队开放采购权限前，如何划分申请、验收与付款职责
为斯里兰卡本地团队开放采购权限前，应将需求申请、供应商选择、收货验收与付款审批分开安排，并保留可追溯的证据链。
市场进入
办公室交付前，如何把网络、电力、家具和门禁排成开工清单
办公室签约或交付不等于团队可以开工。本文按依赖关系拆解网络、电力、家具、门禁和设备进场的协调清单，帮助企业在员工到岗前识别阻塞项。